麦花集团管理理念:以人为本、关爱职工,科学管理、和谐共赢

人是生产力的首要因素,是社会一切财富的创造者。麦花集团在管理中首先把充分调动人的积极性、创造性


作为根本手段,从而达到科学管理、和谐共赢。

   麦花集团从小到大、由弱变强,是几代人奋力拼搏、不懈努力的结果。早在建厂初期,麦花人为使企业早日


起,领导带头全员参入创造性的自主研发出一套套食品加工设备,生产效率不但成倍提高,工人劳动强度也大大


轻,同时增加了产品品种,提高了产品质量,企业的知名度也越来越高。九十年代初,为了打开产品销售渠道,尽快


扭转连年亏损的局面,在计划经济转变为市场经济的新形势下站稳脚跟,企业抽调部分管理干部和员工组织起一支精


干的销售队伍。通过到市内各企事业单位宣传和推销产品、广建客户群,开辟了一条崭新的全员销售模式,为企业赢


得了新的生机。目前,公司年全员销售额已达到销售总额的百分之六十以上。1996年麦花第一家直营店的正式建立,


十多年来如雨后春笋不断发展壮大。如今,公司直营连锁店已遍布市内四区和金州、庄河、普兰店、瓦房店等县区,


销售队伍达到百人以上,年销售额占总销售额的百分之四十以上,日常销售额占公司销售额的百分之七十。

   人的自由和全面发展是整个社会发展的趋势和最高追求目标。因此,集团公司在管理中注重关心员工、提高


福利待遇,提高员工整体素质。2005年11月公司首届四次职代会通过员工采暖费补贴办法的决议;2009年公司投资近


二十万元完成了员工浴池太阳能设施安装工程,并安装了智能卡用水系统,员工每天都能洗上热水澡;2011年开始麦


花集团每年投入百万元,建厂以来首次实行住宿员工食宿免费,员工工作餐免费制;2011年加工厂进行了通排风调整


改造,烤炉区域人员部位温度降至二十八度;2011年投资十二万元采用康博ERP信息化系统,实现了财务、生产、销


售、采购、人力资源的信息共享、联网办公;投资七万元在连锁店全部安装了收款机,实现了电脑收款打票;2011年


初,利用拥友软件将原材料、包装材料耗用与财务链接达到资源共享,减少人力,数据真实准确;2008年7月职代会


通过并首次颁布麦花集团员工手册,使员工明确责、权、利,并有章可循、有法可依。人本观念中的人既包括管理客


体,也包括管理主体,既包括个人,也包括群体。公司每年通过对先进党支部、先进集体、先进个人、销售能手的表


彰,树立员工学习榜样。2013年公司制定“文明麦花、从我做起”公约,提升员工自身素质、树立集体观念;通过智


力竞赛、技术竞赛、各种文体活动丰富员工的业余生活、培养员工的团队精神,企业有让员工快乐工作的义务,在每


一天的日常工作中尊重每位员工的劳动,使员工在麦花不仅能持续体会到不断向上的快乐,还能在这里找到精神和价


值上的归依。