在利益面前,麦花以消费者利益为大


1993年临近“正月十五”时,全厂上下都在忙着元宵生产,为的是抓住这一年中难得的销售机会多加工些元宵,多增加些销售额。可是第一批元宵生产出来后,在自检中却发现,看起来好好的元宵,还没出锅就在水里散成一片,一锅元宵愣是煮成了一锅汤。在查找原因中发现;从农村收购来的糯米每包中都掺杂了好多大米,导致元宵没韧性、粘性差,一煮一锅汤。当时,制成的元宵已经有20吨,这20吨元宵如果全卖出去,利润可观。如果重新制作,时间已经来不及,这个元宵节企业就会颗粒无收、损失惨重。”这样的元宵坚决不能卖!”厂长曲玉珍下令“关上厂大门,20吨元宵全部销毁送到猪厂喂猪。”当时,销售商为了能拿到货纷纷找到曲厂长说:“你都给销毁了,我们卖什么呀?何况大连食品厂刚刚从亏损的低谷中解脱出来,20吨元宵你再销毁你厂子还干不干了?快卖吧,没事。”然而,曲厂长却语重心长的说:“这批元宵要是卖出去了,是能赚到钱,对厂子是好了,但对老百姓来说却是不公平的。正月十五吃元宵、闹花灯,图的是团团圆圆、岁岁平安,这样的元宵如果卖出去,大团圆节的,一家人吃点元宵,结果煮出来一锅汤,老百姓是啥心情呀?以后谁还敢买麦花的产品?做企业要讲诚信,对消费者不利的事咱坚决不能做。”最终,厂高层领导和员工思想形成了高度统一, 在既得利益面前,以消费者利益为大,20吨元宵全部销毁。