我与麦花的三十七年——加工厂初丽红麦花故事演讲

尊敬的各位领导亲爱的同事们，大家好！

我是加工厂速冻班组的初丽红。

首先我要感谢领导和各位同事对于我的信任以及期待，让我能够站在这里说一说这37年来我与麦花相向而行的经历和感悟，我的青春年少是与麦花的发展得以充实，我的职业理想是与麦花的几度腾飞放飞了翅膀。而今回望一路鲜花和风霜，不由地感慨：时光好不经用，抬眼已是半生。

但我从不后悔在麦花经历的一切，无论是顺境还是企业发展艰难的日子，甚至是近三年来，我们一起抗击疫情带来的种种困难，我和大家在曲总为班长的集团领导集体的坚强领导下，千方百计度过难关，创造了保供和销售平稳增长的发展业绩。这其中的心路历程，只有我们自己知道大家一起做出的努力以及团结在一起的心是无法用语言描述出来的，每每回想至此都有一种深深地，触及心底最柔软处的颤动。

在最近一次中秋节期间的大连静态管控时，咱们麦花就一直处于战斗的状态，虽然任务繁重，但是在想到我们所做的事情是为了支持整个社会整个大连的生活保供的那刻，就会觉得我和同事们日夜坚守在车间的付出是值得的。而这种发自内心的自豪感，是我工作生活了37年的麦花所赋予我的，或许你们体会不到我的感受，但37年刚好覆盖了一个人整个的工作年限，那种内心的骄傲感是慢慢的，一笔一画的刻在心里的，化作此时此刻最想喊出来的一句话：能够在麦花真好。

1985年，我进入大连食品厂工作，转眼间，青涩女青年已是略显老态的大妈，37个春秋的风霜雪雨花白了鬓发。记得在刚进入厂子的那几年，厂里效益增长缓慢，生产机械化程度低，产量规模较小，但是对于工人来说工作强度还是挺大的。在这种工作强度大、管理混乱、效率低下、连工资发放都成问题的危难时刻，1992年曲总临危受命回到咱们厂，以她单薄的肩膀扛起厂长的重担，带领干部群众大刀阔斧地进行了一系列的改革。建立健全各项规章制度，积极推行三项制度改革。改变经营思路，变坐门等客为主动上门服务实行全员销售；变手心向上向政府要政策、要计划、要原材料、要销售渠道为眼睛瞧下向市场要资源配置；不断调整和完善工资方案，打破平均主义，实行按劳分配。探索实行全员销售，并设立了麦花食品厂自营销售店铺。从原来的大连食品厂到现在的大连麦花食品集团有限公司，从效率低缓的纯手工生产到现在的高效自动化机械生产，变高变强的不仅仅是麦花食品厂的产量与品质，更多的则是麦花对于食品的更高追求：美味、卫生、高效、多样化以及对于社会、百姓的更高责任。

作为一名全程经历了改制30年麦花发展越来越好的老职工，我真切感到，只有敢于改变固有思维，大胆进行创新改革，才能在企业奋进的路上实现新突破，得到新发展。

“敬业、务实、奉献、创新”也正是我们麦花人的精神，是我们发展路上的初心。凝聚力量的魂，爱岗敬业的心，勤劳务实的双手，踏实平稳的双脚，敢于奉献与付出的身躯，以及对于创新欣然接受的决心。这就是我们麦花人，是有血有肉，有情有义，不屈不挠的你和我。

自信人生二百年，会当击水三千里。就像如此站在这里的我，回望一步一印走来的路，总会感慨、欣慰，有甘甜有酸苦，有欢声也有落寞。但是更多的则是对于未来那种饱含激情的期盼，是对于麦花那种充满信任的坚定。我相信我们麦花食品必定会走上更高的台阶，迎来更美好的明天，我们广大职工也才能获得更美满幸福的生活。

谢谢大家。